Евгений Терехин, молодой специалист из Совкомбанка, поделился своей вдохновляющей историей, как ему удалось подняться по карьерной лестнице от уборщика до руководителя бизнес-группы, несмотря на сомнения со стороны коллег. — Евгений, какую работу вы выполняли перед Совкомбанком?
— Моя первая работа была связана с уборкой. Я подрабатывал во время учебы в колледже, где изучал банковское дело. Затем я успел поработать два месяца в Сбербанке, и на третьем курсе, в свои восемнадцать, оказался в Совкомбанке. — Насколько трудно было устроиться в банк и достичь должности руководителя?
— Я прошел несколько собеседований, поскольку в тот момент имел только ограниченный опыт. Однако моя настойчивость привлекла внимание, и меня приняли на должность заместителя руководителя. Пусть я амбициозен, но путь к начальству был непростым: мне пришлось быстро осваивать новые навыки и переосмысливать подходы к работе. На данный момент мне 22 года, и я уже полтора года руковожу бизнес-группой в Совкомбанке. Я понимаю, что знаний много не бывает, поэтому активно общаюсь с более опытными коллегами и продолжаю обучаться. — Какие задачи стоят перед вами в текущей роли?
— Я управляю девятью отделениями банка в таких городах, как Орск, Сибай и Ясный, контролируя работу каждого офиса, ставя задачи и следя за их выполнением для достижения плановых показателей. — Как вы налаживали отношения с более опытными коллегами после перехода на руководящую должность?
— Представьте, что вам нужно работать под руководством 21-летнего парня, а вы сами имеете за плечами несколько лет опыта. Безусловно, это создавало сомнения. Я выбрал путь открытости, признавая свои ограничения и акцентируя внимание на важности команды. Постепенно, когда результаты начали говорить сами за себя, недоверие коллег сменилось уважением, и мы стали работать как единое целое. — Чувствовали ли вы, что у вас возник синдром самозванца?
— Нет, у меня такого не было. Поскольку мне доверили сложный отдел, который нужно было перестроить, я сразу осознавал всю ответственность. Когда показатели удвоились или утроились, я понимал, что это результат моих усилий. — Какие у вас планы на будущее?
— Я планирую развиваться на текущем месте, чтобы понять все нюансы работы, а затем возможно перейти к роли территориального менеджера. Это будет связано с руководством более крупной командой и, соответственно, увеличением ответственности. — Какой совет вы можете дать молодым профессионалам?
— Определите свои цели и не бойтесь двигаться к ним. Главное препятствие — это сомнения. Пробуйте, ошибайтесь и учитесь на своих ошибках, находите новые подходы. Это единственный путь к успеху.— Почему, по вашему мнению, молодежь все чаще достигает руководящих позиций?
— Все дело в быстром темпе жизни и более открытом подходе к работе среди молодых людей. Зумеры легче приспосабливаются к изменениям, задают тренды и меняют привычные стереотипы, в том числе представление о том, что начальником можно стать только после 30.
