Как управлять командой миллениалов: успехи и открытия челябинского руководителя

Константин Семёнов, возглавляющий инновационную инжиниринговую компанию, делится своим опытом работы с молодым и динамичным коллективом. Сам пройдя путь от простого рабочего до заместителя главного инженера, он в 25 лет решил действовать и создавать свой бизнес, чтобы изменить мир вокруг.

«Я хотел перемен — для себя и других. Наш промышленный регион вдохновил меня на создание компании «Техвэл». Мы шутим, что мы волшебники и детективы — наша миссия в поиске и устранении проблем, которые тормозят работу предприятий», — делится Семёнов.

Он убеждён, что для внедрения инноваций одной хорошей идеи недостаточно. Требуется тщательная доработка, что подчёркивает российская инженерная мысль. Инженеры России славятся своей способностью решать сложные задачи — от миниатюрных деталей до крупных космических проектов.

Компания придаёт большое значение подбору кадров. Константин отмечает, что в Челябинской области легко найти талантливые кадры, так как вузы региона активно адаптируют программы обучения под современные технологии. Молодые сотрудники до 35 лет формируют костяк его команды: их больше интересует творчество и процесс, чем просто зарплата.

«Для многих из них важнее интерес и возможность заниматься делом души, это химия, это магия. Каждый сотрудник находит своё вдохновение в работе», — объясняет Константин.

Несмотря на испытания последних лет — пандемию и санкции, Семёнов уверен в жизнеспособности и потенциале российского бизнеса. «Креативность, решительность и выносливость — вот что помогает выживать компании», — подытоживает он.

Среди клиентов «Техвэл» такие гиганты, как «ЕВРАЗ», ТМК и «Сибур Холдинг», но компания работает и с небольшими производствами. Узнайте больше о развитии инжиниринга и бизнесе в Челябинской области, посмотрев полную запись «Большой редакции» медиахолдинга «Гранада Пресс».

Топ

Лента новостей